文 | 妆颜

近日，法国好意思妆集团Cospal通过官方外交平台官宣，旗下水疗护肤品牌Decléor崇拜初始品牌焕新忖度。

这家出身于1974年的专科SPA品牌，在阅历了欧莱雅的战术弃置后，被新东家Cospal再行推向台前，不仅重申了精油护肤的中枢定位，更强化了在专科好意思容机构的布局，试图在身心疗愈需求崛起确当下，找回属于我方的阛阓位置。

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Cospal在官宣中明确，Decléor的焕新中枢是转头品牌本源。新的品牌定位强调，护肤远不啻于名义可见的后果，每一次照看齐是一场润泽肌肤与情谊的宽泛典礼。

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▍截自Cospal公告

配方层面，品牌将连接依托精油的力量，以制药级精度调配产物，为肌肤提供精确所需；体验层面，则通过敷裕感官质感的质量、象征性香调与专科手法，让每一次涂抹齐成为与自我再行贯串的时刻。

同期，Cospal要点强化了Decléor在专科好意思容机构的布局。品牌将与过程严格筛选的专科机构讨好，这些机构以专科常识和出奇水准著称，而专科机构本人便是Decléor品牌基因的中枢。 在这里，富含精油的配方得以充分证明后劲，已毕卓效、感官体验与身心疗愈的妥洽。这一布局被视为品牌重启的关节里程碑，亦然全新篇章的发轫。

贵府清晰，Decléor出身于1974年，由Solange Dessimoulie创立，是世界芳疗护肤范围的象征性品牌。品牌以精油为中枢，主打专科SPA照看，其明星产物Aromessence精华曾创下每30秒售出一瓶的记录，成为法国好意思容机构的 staple。

2014年，欧莱雅以2.3亿欧元(约合东谈主民币17.6亿元)从资生堂手中收购Decléor与Carita，将两者纳入专科产物部门，意图鼓励其海外化发展。

但阛阓环境与集团战术的变化，让Decléor的运谈逐步转向。跟着专科好意思发业务的转型，Decléor被划入欧莱雅皮肤科好意思容部门，而该部门的战术中枢逐步转向由医疗保健专科东谈主士保举的品牌。2023年10月，欧莱雅崇拜通告罢手Decléor的营业化，同庚12月晦止与沙龙及SPA的聘用性分销公约，情理是品牌受海外经济与健康危境冲击，脆弱性加重，且不得当部门聚焦医护专科保举品牌的战术。

2024年12月，欧莱雅将Decléor与Saint-Gervais Mont Blanc出售给新树立的法国集团Cospal，交游金额未表现。Cospal由Matthieu Lesieur训诲，而他的父亲恰是1989年收购Decléor的Hervé Lesieur，眷属渊源为品牌注入了格外的心扉与资源。

● 欧莱雅体系下的战术错位与窘境

在妆颜社看来，Decléor此前之是以在欧莱雅体系下的旯旮化，内容是集团战术与品牌基因的深度错位。

欧莱雅皮肤科好意思容部门的获胜，建造在聚焦医师、药师等专科东谈主士保举品牌的形式上，okoooapp旗下理肤泉、薇姿、适乐肤等品牌均得当这一定位，2023年前9个月该部门销售额达49亿欧元，同比增长27.3%，成为集团增长引擎。

▍欧莱雅皮肤科学好意思容部品牌一览

而Decléor的中枢上风在于专科SPA场景下的芳疗体验，与“Yi疗专科背书”的战术标的自然违抗。欧莱雅曾尝试将其转型为“耗尽者+SPA”的夹杂形式，但这种恶浊定位让品牌既失去了药妆的专科信任，又稀释了SPA的典礼感价值，最终在疫情冲击下堕入增长停滞。

Cospal主导的焕新，恰是对这一战术偏差的澈底修正。新定位中“润泽肌肤与情谊”“转头专科机构”等表述，无一不在强化Decléor四肢芳疗SPA品牌的独到性，与欧莱雅本事的“Yi疗化”尝试划清界限。 这种“去欧莱雅化”并非浅易的标语更替，而是对品牌中枢价值的再行锚定——Decléor不再试图成为“医师保举的药妆”，而是要作念“叫醒身心的芳疗大家”。

● 阛阓需求的回暖与赛谈契机

后疫情时间，耗尽者对身心疗愈的需求显耀回升，专科SPA与芳疗赛谈再行成为行业焦点。把柄世界好意思容与健康阛阓陈述，千里浸式体验型耗尽增速一语气三年跳跃传统零卖，而Decléor四肢芳疗SPA的始祖品牌，领有深厚的用户剖析与品牌财富。Cospal强化专科机构布局，恰是对准了这一趋势：通过与顶级好意思容机构讨好，重塑Decléor“专科芳疗”的高端形象，同期借助机构场景的体验上风，建造与耗尽者的深度贯串。

但这一策略也躲避风险。专科机构渠谈的增长天花板较着，且高度依赖线下客流与讨好收集拓展。若Cospal无法有用买通零卖端，仅靠B端业务难以支撑品牌限制化发展；同期，年青耗尽者对“芳疗”“精油”的剖析需要再行教师，阛阓教师成本与周期均存在概略情趣。

● 新东家的重塑逻辑与心扉驱动

品牌焕新的最终落点是功绩增长，而Cospal的策略了了指向“B+C联动”的夹杂形式： 专科机构负责打品牌、立调性，通过千里浸式照看体验强化用户心智；零卖端则连结机构出动的需求，推削发用产物已毕复购与限制推广。这种形式既延续了Decléor的SPA基因，又冲突了传统专科品牌的增长瓶颈。

同期，Cospal收购的Saint-Gervais Mont Blanc也为增长提供了协同空间。其欧洲皮肤科水疗中心（年管待超10万访客）可与Decléor的专科机构收集分享客户资源与专科常识，镌汰运营成本；而水疗中心的健康属性，也能为Decléor的“身心疗愈”定位提供背书，强化品牌相反化竞争力。

但这套增长逻辑的落地，高度依赖Cospal的渠谈治贤慧商与供应链效能。专科机构的筛选与讨好需要遥远参加，而零卖端的产物研发、阛阓履行也需要执续资源支执。若任何步骤出现偏差，齐可能导致“心扉故事”无法出动为践诺营收，让Decléor的焕新沦为又一次老本游戏。

Decléor的焕新，不仅是一个品牌的更生，更是好意思妆行业战术改造与阛阓需求变迁的缩影。从欧莱雅的战术弃子到Cospal的中枢布局，品牌的运谈改造背后，是老本逻辑与品牌基因的再行匹配。

对于Cospal而言，Decléor的焕新既是心扉的延续，亦然一场对于赛谈聘用与形式更动的营业实验；对于行业而言，这一案例也再次解释，惟有转头品牌本源、契合阛阓需求，智力在瞬息万变的好意思妆阛阓中找到遥远的人命力。

发布于：广东省